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邦永PM2項目管理軟件在系統集成行業(yè)中的全面應用

作為專(zhuān)業(yè)的弱電系統工程承建商,名特網(wǎng)絡(luò )公司擁有先進(jìn)的管理理念和管理體系。隨著(zhù)同時(shí)在建項目不斷增多,協(xié)調各個(gè)項目及公司各個(gè)職能部門(mén)...

云南亞太環(huán)保PM2運用案例

運用PM2項目管理系統能把公司各部門(mén)的數據進(jìn)行匯總,主要完善了企業(yè)內部的管理,完善了各部門(mén)之間的流程做到統一化,通過(guò)報表的形式體現...

園林工程


園林景觀(guān)行業(yè)經(jīng)過(guò)近 20 年的快速發(fā)展,目前全國范圍內僅一級資質(zhì)的企業(yè)就達上千家,二級及以下資質(zhì)企業(yè)幾萬(wàn)家,形成比較激烈的行業(yè)競爭格局,同時(shí),來(lái)自于企業(yè)內部的人力等成本上升帶來(lái)的壓力,也不容忽視,因此整個(gè)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到微利時(shí)代。

計算機信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )及移動(dòng)應用的大發(fā)展,使得通過(guò)信息化手段改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生存模式,支撐跨區域的規模經(jīng)營(yíng),規范內部管理流程,提高部門(mén)間協(xié)同的工作效率,從而節約成本、提高利潤率,已經(jīng)成為園林企業(yè)的共識。

PM2項目管理軟件園林企業(yè)版,以邦永科技十五年工程項目管理系統開(kāi)發(fā)實(shí)施經(jīng)驗為基礎,結合國內數十家雙甲園林企業(yè)管理菁華-------專(zhuān)為景觀(guān)園林企業(yè)量身定制,不同于其他廠(chǎng)商在標準通用產(chǎn)品上炮制的所謂解決方案。

該系統以項目預算為控制基礎,以工程項目管理為核心,重點(diǎn)關(guān)注施工進(jìn)度安排、苗木建材的供應、人力和機械的調配、收支合同的執行、資金的計劃與使用、成本的預算及控制,全面覆蓋設計、工程、苗圃、養護等各項業(yè)務(wù)。


系統特點(diǎn)


特色功能

1、施工為龍頭的全面計劃控制

在施工進(jìn)度計劃也就是WBS(工作分解結構)的基礎上,編制物資材料需求計劃、施工機具需求計劃、勞務(wù)用工需求計劃、資金的收支計劃,以及質(zhì)量、安全方面的檢查和防護計劃,形成全面的進(jìn)度計劃管理,并隨著(zhù)進(jìn)行計劃的調整聯(lián)動(dòng)調整。

2、企業(yè)內部定額為基礎的預算成本控制

邦永科技建議使用PM2園林企業(yè)版的用戶(hù),建立企業(yè)內部定額庫,預算階段編制人工、材料、機械、費用和分包在內的總體成本計劃,作為控制的基礎。

以下為企業(yè)定額庫界面:

以下項目成本測算:

3、緊貼園林企業(yè)的供應鏈管理

以下為園林企業(yè)的供應鏈管理特色:

1. 以預算總量計劃為控制的依據

2. 以施工進(jìn)度為依據提交采購申請

3. 允許輔材按照金額控制

4. 運費、裝卸人工費攤入材料成本或者單獨按照費用管理

5. 施工計劃變更導致的苗木需求變更、到貨數量與訂單數量有差異的問(wèn)題處理

6. 零星采購的管理

7. 損耗苗木的追加

8. 供應鏈過(guò)程需要進(jìn)行各個(gè)環(huán)節的預警

9. 苗木到貨檢驗與合同(訂單)要求不符的管理

10. 材料成本差異的調整

11. “白撿”材料的管理

4、人工、機械的調配

依據預算編制各個(gè)作業(yè)面的人工和機械的需求計劃,并根據施工進(jìn)度安排勞務(wù)用工和施工機具的進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng),通過(guò)人工考勤和機具臺班來(lái)統計實(shí)際投入情況,最終按照作業(yè)面查看人、機的計劃用量和實(shí)際投入。

5、項目部管理費用的控制

強化管理費用預算編制環(huán)節,按照項目費用預算控制備用金的支出,依據費用預算進(jìn)行費用報銷(xiāo)控制,支持費用預算的變更。

以下為項目費用報銷(xiāo)界面:


客戶(hù)案例

客戶(hù)案例

園林工程行業(yè)應用方案

邦永PM2園林工程管理系統集項目管理、企業(yè)管理為一體,真正滿(mǎn)足工程企業(yè)(或項目部)對項目業(yè)務(wù)(材料、機械設備、分包、人工)的全面管理;并能幫助用戶(hù)實(shí)現工程項目成本精細化、實(shí)時(shí)化管控;成本與進(jìn)度聯(lián)合監控。

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典型客戶(hù)

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